Ez minden esetben az elérni kívánt céloktól és a használt eszközeinktől függ. A kitűzött célokat pedig fokozatosan is el lehet érni, és ennek figyelembevételével lehet a marketingre fordított büdzsét módosítani. Általánosságban a komolyabb üzleti elemzők azt szokták mondani, hogy az éves bevétel 7-8%-át marketingre szükséges költeni. Viszont érdemes figyelembe venni, hogy rengeteg belső és külső tényező befolyásolhatja a marketing büdzsé meghatározását: a környékbeli konkurensek száma, piaci fluktuáció, milyen növekedési fázisban van rendelője, mely fogászati területeken akar eredményeket elérni, stb.

Ez is attól függ, hogy milyen szolgáltatásokat akar igénybe venni, valamint milyen együttműködést akar kialakítani velem. A szolgáltatásaim 50 százaléka skálázható, viszont az esetek 95%-ban mindig egyedi árkalkulációt kell végeznem, mivel az ügyfélkérések nagyon változatosak. Pl: valakinek csak xy számú hirdetés kreatívot, valakinek pedig további 3 landoló oldalt is kell készíteni, amely egy komplex grafikai szolgáltatást foglal magába.

Csakis kizárólag fogászatokkal és egyéb egészségügyi szegmensből származó ügyfelekkel dolgozom. Ebből adódóan rengeteget foglalkozom az egészségügyi ügyfélszerzés problémáival és folyamatosan azon dolgozom, hogy ezekre a problémákra jól működő, magas színvonalú marketingmegoldásokat nyújtsak.

Más ügynökségekkel ellentétben én nem ÉRTELMETLEN excel táblázatokat küldök, amiből szó szerint semmilyen értelmes információ nem látszik, hanem kifinomult, letisztult, de ami ettől is fontosabb ADATVIZUALIZÁLT riportokat készítek. Ezek segítségével könnyedén akár percek alatt releváns üzleti döntéseket tudunk közösen meghozni.